現在很多傳統企業的老板,面對互聯網的沖擊,已經亂了方寸。針對于傳統企業的老板,他們應該如何跟上科技的步伐做好營銷呢?
現在傳統的服裝廠家,鞋帽廠家,零售企業的關店潮愈演愈烈。沃爾瑪全球關店269家,達芙妮去年關店805家,百麗去年關店424家,七匹狼去年關店500家。
身邊面向終端消費者的老板都在說:現在的消費者在想什么越來越搞不清楚,在2012年以前,只要產品一出,開個招商會在央視打個廣告,就可 以把產品品牌樹立起來,并且銷量節節攀升。以前只要占領終端渠道,比如蘇寧,國美,代理商,中國電信移動聯通營業廳就可以不用擔心訂單和銷量,而現在好像都不管用了。到底是怎么回事呢?
首先企業家沒有識別到環境變化的根本原因,企業家識別到原因,但是自己的思想無法改變,企業家思想改變了,但是卻找不到企業適應市場改變的道路:組織架構,市場渠道,企業文化,利益分配,營銷方案等,企業家找到道路了,但是由于員工思想守舊,為了維護自己的利益與所謂的穩定,不支持改革。
哪么在新在新的商業環境下,傳統企業需要怎么做好營銷呢?
首先,認清本質。營銷的本質就是做一系列的事件,通過一定的手段,滿足消費者的需求,占領消費者心智中的一角。
其次,認清環境。世界永遠不變的只有變(已經不記得是誰的名言了)。在高新技術大力發展的今天,環境瞬息萬變。
再次,設計方案。通過現有的技術和平臺,滿足意識到的潛在消費者的潛在需求。現在所謂的互聯網思維,僅僅只是通過網絡技術,滿足了消費者從低層次的物質滿足到高層次的精神滿足的一個方案而已。
最后,講所有的這些設計好的方案整合進企業的文化,推進改革。
這里面包含了考驗企業家自己的認知,智慧和見識,還有企業家把理想變成現實的能力。這里面任何一點都不容易。
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——責任編輯:盈凱工程部 張工
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